Generasjonsskifte i virksomheten er ikke enkelt for mange mellomstore bedrifter. Ifølge en studie fra KfW vil rundt 465.000 mellomstore bedrifter stå overfor avvikling innen 2025.
Årsakene til de planlagte bedriftsavviklingene innen utgangen av 2025 er ulike. Ifølge KfW-studien planlegger rundt 266.000 eiere å avvikle virksomheten uten å forsøke å finne en etterfølger. De øvrige 199.000 eierne er interesserte i å fortsette driften etter deres avgang. Imidlertid er det vanskelig å finne en passende etterfølger.
Årsakene til dette er mange: Familiemedlemmer har ofte ingen interesse i å overta virksomheten når eieren ønsker å trekke seg tilbake, og potensielle kjøpere er for tiden mer reserverte. I tillegg kommer de nåværende utfordrende økonomiske forholdene. Ifølge forretningsadvokatfirmaet MTR er det derfor enda viktigere å begynne planleggingen av generasjonsskifte i tide.
Særlig i familiebedrifter er det ofte interesse for å organisere generasjonsskifte internt. Hvis det finnes en passende etterfølger, bør overgangen helst skje så smidig som mulig. Dette inkluderer vanligvis også å sikre økonomisk trygghet for avtroppende eier. Krav fra arvinger må også vurderes, hvor en passende kompensasjon bør sørges for. I tillegg bør bestemmelser i aksjonæravtalen som kan motstride den planlagte etterfølgerordningen vurderes.
Ved gave av driftsmidler er det også vesentlig å overholde skatteregler samt unntaks- og bevaringsregler.
Hvis det ikke finnes en passende etterfølger i familien, er også salg til egen ledelse eller eksterne investorer mulig. Her er det viktig for eieren å forberede salget grundig for å oppnå en passende pris og minimere risikoene som kan oppstå ved et virksomhetssalg.
Generasjonsskifte i virksomheten er en kompleks utfordring der, i tillegg til økonomiske overveielser, skatte-, selskapsrettslige og arverettslige aspekter må tas i betraktning. Det finnes handlingsrom som kan utnyttes effektivt gjennom kvalifisert juridisk rådgivning.
